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房地产项目工程造价控制研究
本文ID:LW122541
论文字数:8020
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房地产项目工程造价控制研究
论文编号:GC552
论文字数:8020
房地产项目工程造价控制研究
摘 要
随着市场经济的发展,竞争越趋激烈,加上人才之间的激烈竞争,如何求发展、求生存是摆在房地产开发企业面前的重要的课题,在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的价格,为了尽可能减少工程成本,降低工程造价,提高企业的投资收益。如何实现这一难点,有效控制工程造价是关键。本文首先从控制工程造价的关键环节——设计阶段着手,从多个方面进行分析加以控制;其次通过工程招投标引进竞争机制,降低工程成本;加强施工阶段的成本管理,以及实行、健全工程结算复审和工程尾款的会签制度,最后通过建立“以人为本”的管理理念,把控制工程造价的理念渗透到工程的各个环节,确保降低项目成本,提高企业投资效益,更好适应全球经济一体化进程。
关键词:工程造价 管理 降低 控制
目 录
一、前言
1
二、房地产项目工程造价有效控制
1
(一)科学、合理的设计是降低工程造价的关键
1
1.方案设计的比选
1
2.开展限额设计,有效控制造价
1
3.开展价值工程的应用
2
4.加强设计变更和洽商管理
3
(二)工程招标、合同管理是控制工程造价的重要环节
3
1.通过招投标引进竞争机制,降低工程成本
3
2.通过招投标,选择施工队伍
3
3.合同管理应贯穿于工程施工的全过程
3
(三)加强施工阶段的成本管理
4
1.合理控制工程洽商
4
2.严格审查承包商的索赔要求
4
3.做好材料,设备的加工定货
4
4.建立工程签证制度,明确人员职权分工,加强预见性,尽量减小签证发生
5
(四)竣工阶段的工程结算管理
5
1.工程结算的审计
5
2.实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度,确保结算质量和企业投资效益
5
(五)建立“以人为本”的管理理念
5
三、结束语
5
参考文献
6
房地产项目工程造价控制研究
......
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