向管理要效益已成为企业家的共识,搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 对于施工单位来说,要做好施工项目的管理,涉及到的因素有很多,有经济、人工、环境等各种因素。但是,各种因素都包含在进度控制、成本控制、质量控制和安全控制的“四大控制”中,“四大控制”做的好与坏,直接影响工程项目管理的好坏,所以要控制工程项目的管理,实际上就要做好P D C A循环过程。从进度控制、成本控制、质量控制和安全控制四个方向着手进行控制,把握控制过程中的各个原则和因素,结合工程项目的实际情况,认真管理,使建筑施工企业能得到满意的经济效应。