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浅析建筑项目管理中质量、成本、工期三目标的冲突与平衡
本文ID:LW145603
论文字数:4273
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浅析建筑项目管理中质量、成本、工期三目标的冲突与平衡
论文编号:GC634 论文字数:4273
目 录
1
一、 建筑项目管理“三目标”问题的提出...............................2
1
二、质量、成本、工期的对立冲突.....................................2
1
(一)提高质量对工期、成本的负面影响...........................2
1
(二)缩短工期对项目成本、质量的负面影响.......................2
1
(三)降低成本对工程质量、工期的负面影响.......................2
1
三、质量、成本、工期的协调统一....................................3
1
(一)保证质量对工期、成本的正面影响..........................3
1
(二)合理工期对质量、成本的正面影响..........................3
1
(三)合理成本对质量、工期的正面影响............................3
1
四、 着力实现质量、成本、工期目标的整体平衡........................3
1
(一)正确处理施工工期与质量之间的关系..........................3
1
(二)正确处理施工工期与成本之间的关系..........................4
1
(三)正确处理施工质量与成本之间的关系..........................4
1
五、结论..........................................................4
1
参考文献..........................................................6
1
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与平衡
一、施工项目“三目标”问题的提出
近年来,随着我国大规模基础建设的需要,大量工程建设项目涌现,为施工企业的发展提供了良好商机。但是由于我国房地产市场出现泡沫,国家收紧了房地产行业的资金链,也使得建筑施工企业面临着重大挑战。建筑施工企业要想提高盈利能力、获得最大利润就必须改变传统的管理模式,在工程项目管理中采用国际上先进的管理成果。
浅析建筑项目管理中质量、成本、工期三目标的冲突与平衡
......
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