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我国建筑工程项目管理模式研究 (2)
本文ID:LW145627
论文字数:5692
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我国建筑工程项目管理模式研究 (2)
论文编号:GC658 论文字数:5692
目 录
一、前言………………………………………………………………………………2
二、现存的我国建筑工程项目管理模式……………………………………………2
(一)dbb项目管理模式………………………………………………….………2
(二)epc管理模式…………………………………………………………………2
(三)epc管理模式的另外一种模式。……………………………………………3
(四)CM模式下的两种管理模式…………………………………………………4
(五)风险型建设管理模式………………………………………………………4
三、目前我国建筑工程项目管理模式存在的问题…………………………………5
(一)建筑工程项目管理意识陈旧落后…………………………………………5
(二)分包管理模式常见问题以及解决措……………………………5
四、建筑工程项目管理模式创新的基本原则与必要………………………………5
(一)有利于适应社会生产力的发展……………………………………………5
(二)有利于适应现代化市场的发展需…………………………………………5
五、建筑工程管理模式的创新
(一) 树立新的观念,建立新机制………………………………………………6
(二) 建立健全监督管理机制 …………………………………………………6
(三)人员管理的创新……………………………………………………………6
六、结论………………………………………………………………………………7
参考文献:.…………………………………………………………… ……………8
一 、 前言
随着我国建筑行业的不断发展,建筑工程管理理念也在不断地完善,管理模式对项目的影响日益加大,科学的管理模式可以使项目顺利完成,同时我国的建筑工程行业能与国际接轨。
二 、 现存的我国建筑工程项目管理模式
(一) DBB项目管理模式
DBB模式是从设计到投标到施工的管理方法。这是一种比较传统的模式,在国际上也可找到大型案例。这种管理模式的特点在于设计与施工是分别有两家公司承担,一环紧扣一环,只有当设计工作完成了,才能开始招标、施工,不能同时进行。
我国建筑工程项目管理模式研究 (2)
......
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