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工程项目施工阶段的成本控制研究——以A房地产公司B项目为例
本文ID:LW210941
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工程项目施工阶段的成本控制研究——以A房地产公司B项目为例
XCLW61379 工程项目施工阶段的成本控制研究——以A房地产公司B项目为例
摘要
2017年初,房产地调控开始实施,金融去杠杆政策也一步步深入实施,房地产企业所面临的经营环境是融资渠道愈发收缩,销量的增加速度越来越慢,要想让项目的经济收益有所提升,资金链的安全边际率越发高,就一定要重视成本管理,更高效地掌控开发项目的施工成本。本文以项目成本管理以及房地产项目施工成本控制等理论为基础,运用案例分析方法,以A房地产公司综合开发项目B作为研究对象,围绕该项目在施工阶段的成本控制情况,分析当中存在的管理问题,在此基础上提出加强合同管理、加强对设计变更的管理、加强现场签证管理、促进成本反馈的信息化和高效化等建议,希望协助A公司提升对于项目成本控制能力以及市场竞争优势,更好地应对当前的市场调控环境。
关键词:工程项目;施工阶段;成本控制;案例分析
目录
摘要
I
目录
II
一、前言
1
二、工程项目施工成本控制的相关理论
2
(一)施工成本的概念及划分
2
(二)施工成本的影响因素
2
(三)施工成本控制的含义和依据
3
三、案例分析——以A房地产公司B项目为例
4
(一)A房地产公司B项目简介
4
1、A公司背景情况与B项目简介
4
2、A公司B项目施工成本控制现状
4
(二)A公司B项目施工成本控制问题分析
5
1、合同管理工作不够细致
5
2、设计变更较频繁
5
3、现场签证的监管不够完善
6
4、成本反馈不及时
6
(三)A房地产公司B项目施工阶段成本控制的优化建议
7
1、加强合同管理
7
2、加强对设计变更的管理
8
3、加强现场签证管理
8
4、促进成本反馈的信息化和高效化
9
四、结论
11
参考文献
12
致谢
13
工程项目施工阶段的成本控制研究——以A房地产公司B项目为例
......
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