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建筑企业工程项目成本管理问题与对策
本文ID:LW77660
论文字数:10250
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建筑企业工程项目成本管理问题与对策
论文编号:GC375
论文字数:10250,附开题报告
建筑企业工程项目成本管理问题与对策
摘要
在当前日益激烈的市场竞争条件下,建筑市场的价格压得很低,利润空间越来越小,因此加强工程项目的成本管理就成为建筑企业管理的重中之重。如何加强工程项目是当前广大建筑企业面临的一个非常重要问题。本文在阐述项目成本管理含义、特点的基础上,结合当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状,深入分析其存在的主要问题,剖析其原因,主要有:企业缺少内部定额;制度执行不力,缺乏监督;部分管理者管理思想落后,人员素质不高;成本发生环节管理薄弱;事后成本分析不及时;考核兑现力度不够,罚不责众。最后,提出针对性的改进对策与建议,包括:企业要抓紧编制内部定额;严格按制度办事,成立监察机构,加强监督力度;;强化施工项目成本观念,提高职工的知识水平与业务素质;加强施工阶段成本管理,落实成本责任;重视成本分析;加强成本考核,落实奖惩。以期能够提高建筑企业工程项目的成本管理水平,有效降低项目成本,从而获得较好的经济效益和竞争优势。
关键词:工程项目 成本管理 成本分析
目录
1. 前言
1
2. 项目成本管理的概述
1
2.1 项目成本管理的内涵
1
2.2 项目成本管理的特点
1
3. 建筑企业工程项目成本管理现状
2
4. 施工项目成本管理存在的问题及原因分析
3
4.1 目前建筑企业工程项目成本管理中存在的主要问题
3
4.1.1 成本目标确定不科学
3
4.1.2 企业监督不到位
4
4.1.3 成本分析效果差
4
4.1.4 终结考核、奖励不及时
4
4.1.5 施工项目负赢不负亏
5
4.2 建筑企业工程项目成本管理问题的原因分析
5
4.2.1 企业缺少内部定额
5
4.2.2 制度执行不力,缺乏监督
5
4.2.3 部分管理者管理思想落后,人员素质不高
6
4.2.4 成本发生环节管理薄弱
6
4.2.5 事后成本分析不及时
6
3.2.6 考核兑现力度不够,罚不责众
6
5. 建筑企业工程项目成本管理的改进对策与建议
7
5.1 企业要抓紧编制内部定额
7
5.2 严格按制度办事,成立监察机构,加强监督力度
7
5.3 强化施工项目成本观念,提高职工的知识水平与业务素质
8
5.3.1 转变观念,树立全员成本意识
8
5.3.2 努力提高各级职员专业技能与素质
8
5.4 加强施工阶段成本管理,落实成本责任
8
5.4.1 加强成本预测和控制
8
5.4.2 建立完整的切实可行的成本管理责任制
8
5.5 重视成本分析
9
5.5.1 成分认识成本分析的重要性
9
5.5.2 及时进行成本分析,采取纠偏措施
9
5.5.3 定期召开成本分析会
9
5.6 加强成本考核,落实奖惩
10
6. 结论
10
参考文献
11
致 谢
12
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......
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