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工程项目成本控制研究
本文ID:LW87485
论文字数:7373
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工程项目成本控制研究
论文编号:GC387
论文字数:7373
工程项目成本控制研究
摘 要
随着我国经济体制改革进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高。有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件,挤占企业在建工程资金,致使企业经济效益日趋下滑,对企业的生存和发展形成了很大的挑战,这样就迫使企业必须不断改进在建工程成本管理,对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文共分为三部分,首先论述了工程项目施工成本控制理论,然后列举了工程项目成本控制存在的问题,最后提出了加强工程项目成本管理的对策。
关键词:工程项目;成本管理;费用支出
目 录
一、工程项目施工成本控制理论
1
(一)工程项目成本管理的概念
1
(二)工程项目成本控制的目标
1
(三)工程项目成本控制的原则
1
二、工程项目成本控制存在的问题
2
(一)成本控制制度不健全,观念不清晰
3
(二)人员素质问题
3
(三)材料采购及管理问题
3
(四)机械设备使用问题
3
(五)不注重工程索赔
4
三、加强工程项目成本管理的对策
4
(一)加强工程质量控制,实行全面质量管理
4
(二)加强安全管理,杜绝安全事故,减少事故损失
4
(三)改进施工工艺,合理组织施工
5
(四)完善合同文本,避免法律损失
5
(五)加强沟通管理,做到在建工程成本管理运转有序
5
(六)使用灵活的用工制度和聘用、考核、奖惩机制
6
(七)加强监督控制,完善在建工程成本约束机制
6
参考文献
7
工程项目成本控制研究
......
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