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浅析我国建筑工程项目管理模式2
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浅析我国建筑工程项目管理模式2
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浅析我国建筑工程项目管理模式2
目 录
一、工程项目管理模式…………………………………………………………2
(一)工程项目管理模式认可…………………………………………………2
(二)工程项目管理的新模式…………………………………………………2
(三)几种模式的对比分析……………………………………………………3
二、工程项目管理模式存在问题及相关对策…………………………………4
(一)工程项目管理模式存在问题……………………………………………4
(二)建筑工程项目管理的相关对策…………………………………………5
三、工程项目管理模式发展趋势………………………………………………5
(一)项目管理的国际化趋势…………………………………………………6
(二)工程项目全寿命管理……………………………………………………6
(三)工程项目管理的集成化…………………………………………………6
(四)合作管理…………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………7
一、工程项目管理模式
(一)、工程项目管理模式。
1、传统的项目管理模式最为通用,传统模式的优点是:由于长期地、广泛地在各地采用,因而管理方法较成熟,各方都对有关程序熟悉;可自由选择咨询设计人员,对设计要求可进行控制;可自由选择监理人员监理工程;在招投标之前,设计图纸己经完成,业主对项目的费用已心中有数。缺点:项目周期长,业主管理费较高,前期投入较高;变更时容易引起较多的索赔;由于承包人无法参与设计阶段的工作,设计的“可施工性”较差,当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率,使进度拖延;此外,设计单位和承包人之间的争端,其结果往往会是业主的利益受到损害。
浅析我国建筑工程项目管理模式2
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2016-12-06 21:31:00【
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